Companie: BioBuilds Locație: Moreni (prezență fizică) Raportează direct: CEO Tip contract: Full-time
Misiunea ta: Condu scalarea exponențială a producției
Acesta nu este un rol de mentenanță. Este o misiune de transformare și construcție „de la zero”.
Căutăm un lider de procese care să nu se alăture călătoriei, ci să o conducă. Vei avea mandat direct de la CEO și autonomie totală pentru a proiecta și executa o scalare fără precedent a capacității noastre de producție: 2x în 6 luni, 4x în 12 luni și 8x în următorii ani.
Dacă ești motivat de provocări de anvergură și ești capabil să construiești sisteme robuste într-un mediu dinamic, acest rol este pentru tine.
Impactul tău (Obiective Măsurabile)
Ești direct responsabil pentru:
Capacitate: +100% (2x) în 6 luni, +300% (4x) în 12 luni, cu planul pentru 8x validat.
Eficiență (OEE): Atingerea OEE (ISO 22400) ≥ 60% în 4 luni și menținerea a ≥ 75% după 6 luni.
Viteză (Lead Time): Reducere cu 30% în 6 luni.
Calitate (FPY): Atingerea unui First Pass Yield de ≥ 95% în 6 luni.
Flexibilitate (SMED): Reducerea timpilor de changeover cu 50% pe 2 operații critice.
Stocuri (WIP): Reducere cu 25% în 90 de zile.
Responsabilitățile cheie (Ce vei face)
Vei fi arhitectul și principalul vector de implementare pentru întregul sistem de producție.
Diagnostic și Proiectare Flux (VSM & TOC):
Realizarea hărții VSM "door-to-door" pentru a identifica constrângerile (TOC).
Calcularea Takt Time, echilibrarea liniilor (Yamazumi) și dimensionarea corectă a bufferelor (Kanban/CONWIP).
Planificare Producție (PPC) și Standardizare:
Implementarea planificării finite (Heijunka, EPEI) și a regulilor de lansare (Drum-Buffer-Rope).
Crearea și implementarea Standard Work și TWI (Training Within Industry) pentru operațiile cu variabilitate mare.
Eficiență și Fiabilitate (SMED & TPM):
Conducerea atelierelor SMED (kitting, shadow boards, jigs) pentru reducerea rapidă a timpilor de setare.
Implementarea primilor piloni TPM pe stațiile constrângere pentru a crește MTBF și a reduce MTTR.
Digitalizare și Control (MES & SPC):
Lansarea unui proiect pilot MES (Manufacturing Execution System) la stația constrângere (OEE automatizat, Andon digital, trasabilitate).
Introducerea controlului statistic al procesului (SPC) pe timpii de ciclu (Control Charts X-R).
Managementul Performanței:
Implementarea managementului zilnic (Tier boards, Gemba walks) și a proceselor de escaladare.
Justificarea și propunerea de investiții (Capex) cu payback rapid.
Provocarea 30-60-90 de zile
În 30 de zile: Vei prezenta VSM-ul actual, harta capacității, planul de acțiune pe 90 de zile, vei avea Tier boards live și primele 10 Standard Work definite.
În 60 de zile: Vei finaliza 2 proiecte SMED (reducere 50% timp), vei lansa pilonii TPM la constrângere și vei activa sistemul de planificare nivelată (Heijunka).
În 90 de zile: Vei demonstra o reducere a lead time-ului cu ≥ 25%, vei avea pilotul MES live și sistemul Kanban/CONWIP funcțional.
[🎁] Ce oferim
Autonomie totală și mandat direct de la CEO. Vei avea decizia finală asupra implementărilor de proces.
Impact direct: Munca ta va defini viitorul companiei.
Bonus de performanță: Un pachet de bonusare extrem de atractiv, legat direct de atingerea țintelor de scalare (Capacitate, OEE, Lead Time).
Pachet salarial competitiv și toate instrumentele necesare pentru a reuși.
Decont de transport
Vinerea scurta
Cum aplici
Ești pregătit pentru această provocare?
Trimite-mi CV-ul tău la adresa [email protected].
Pentru a ne asigura că ai citit cu atenție, pe lângă CV, te rugăm să incluzi în corpul e-mailului un răspuns scurt (maximum 1 paragraf) la următoarea întrebare:
„Care ar fi primii 3 pași pe care i-ai face pentru a dubla capacitatea în 6 luni?”
Notă: Doar aplicațiile care conțin răspunsul la această întrebare vor fi luate în considerare.