Directorul Operațional este responsabil pentru planificarea, organizarea, coordonarea și controlul tuturor activităților operaționale ale companiei legate de execuția proiectelor de instalații electrice la nivel național (gestionare șantiere). Rolul cheie este de a asigura livrarea proiectelor la timp, în buget și la standarde înalte de calitate și siguranță, contribuind direct la profitabilitatea și reputația companiei.
Responsabilități și sarcini principale:
Supervizare și control: gestionează și monitorizează activitatea tuturor șantierelor de instalații electrice din țară, asigurând respectarea termenelor, bugetelor și specificațiilor tehnice.
Planificare: dezvoltă și implementează planuri operaționale anuale și trimestriale în concordanță cu strategia generală a companiei, în special în ceea ce privește alocarea resurselor (umane, materiale, financiare).
Optimizare: identifică și implementează soluții pentru optimizarea proceselor de lucru pe șantier, creșterea eficienței și reducerea costurilor operaționale.
Conducerea echipei: coordonează, motivează și evaluează direct managerii de proiect și proiectanții. Va avea în subordine în total aprox. 75 de angajați.
Dezvoltare: participă activ la selecția, formarea și dezvoltarea personalului din subordine, asigurând un nivel înalt de competență tehnică.
Alocare resurse: se asigură că fiecare proiect (șantier) beneficiază de resursele umane, echipamentele și materialele necesare, la momentul potrivit.
Calitate: stabilește și se asigură de implementarea standardelor de calitate pentru execuția lucrărilor de instalații electrice.
SSM/PSI: Răspunde de implementarea și respectarea strictă a normelor de Sănătate și Securitate în Muncă (SSM) și Prevenirea și Stingerea Incendiilor (PSI) pe toate șantierele, având rigurozitate maximă în acest domeniu.
Bugetare: participă la elaborarea bugetului operațional și îl gestionează, urmărind încadrarea în cheltuielile aprobate.
Rentabilitate: monitorizează indicatorii de performanță (KPIs) ai proiectelor și ia măsuri corective pentru a maximiza rentabilitatea acestora.
Aprovizionare: colaborează cu departamentul de achiziții/logistică pentru a asigura un flux optim de materiale necesare șantierelor.
Colaborare internă: menține o comunicare eficientă și o relație de colaborare constructivă cu Managerul Executiv și celelalte departamente (financiar, comercial).
Conflict: are abilități de gestionare a conflictelor și intervine pentru soluționarea oricăror dispute care pot apărea între echipe, subcontractanți sau pe șantiere.
Gândire strategică: contribuie la definirea strategiei operaționale pe termen mediu și lung a companiei, bazându-se pe o gândire strategică solidă.
Beneficiile sunt și acestea multe, pe măsura jobului și vor fi discutate în cadrul interviului.