Monitorizarea Performanței si Coordonarea activitatii:

• Analizarea performanței zilnice, săptămânale și lunare a echipei din subordine și a activităților întregii asociatii.
• Identificarea și rezolvarea problemelor operaționale în timp util.
• Asigurarea respectării standardelor de calitate și procedurilor interne.

• Gestionarea echipei din Secretariatul ARPI, inclusiv recrutarea, formarea, motivarea și evaluarea echipelor.
• Planificarea și alocarea resurselor necesare pentru realizarea activităților.
• Crearea unui mediu de lucru motivant și colaborativ.

• Analiza fluxurilor de lucru și identificarea oportunităților de îmbunătățire a eficienței.
• Implementarea de noi procese sau tehnologii pentru a crește eficiența operațională.
• Monitorizarea implementării și ajustarea proceselor pe măsură ce sunt identificate noi nevoi.

• Crearea și urmărirea bugetului operațional, asigurându-se că cheltuielile sunt conforme cu obiectivele financiare.
• Evaluarea costurilor și identificarea posibilităților de economisire.
• Pregătirea de rapoarte financiare periodice pentru managementul superior.
• Planificarea și coordonarea proiectelor interne pentru a asigura respectarea termenelor și a obiectivelor stabilite.
• Monitorizarea progresului proiectelor și raportarea statusului acestora către conducerea superioară.