Responsabilitati principale
Project Management

• Initierea si planificarea proiectelor (definirea scopului, bugetului, timeline-ului si resurselor).
• Elaborarea planului de proiect si stabilirea sarcinilor pentru echipele implicate.
• Monitorizarea si controlul bugetului, costurilor, termenelor si riscurilor.
• Gestionarea schimbarilor de scop in acord cu clientul si managementul intern.
• Inchiderea proiectelor: obtinerea acceptantei clientului, documentatie, predare catre suport si facturare.
• Consultanta de business si relatie cu clientul

• Interactiune directa cu clientul pentru clarificarea cerintelor de business si functionale.
• Traducerea cerintelor de business in cerinte functionale si tehnice.
• Gestionarea asteptarilor clientului si sustinerea solutiilor propuse de companie.
• Colaborarea cu stakeholderi interni si externi (echipe tehnice, vendori, client).
• Componenta tehnica – configurare

• Configurarea solutiilor software (DMS / aplicatii interne) din interfata de administrare, conform cerintelor stabilite.
• Luarea deciziilor privind aspectele tehnice ale proiectului, in functie de licentierea si infrastructura contractata.
• Verificarea functionalitatii livrate vs. functionalitatea promisa.
• Identificarea cerintelor care necesita dezvoltare si transmiterea lor catre echipa de Product Management.
• Identificarea si gestionarea riscurilor functionale (bug-uri, limitari de configurare etc.).

BENEFICII:

• Proiecte variate, cu impact real asupra proceselor clientilor.
• Expunere directa la client si la deciziile de business.
• Mediu de lucru dinamic, cu autonomie si responsabilitate.
• Pachet salarial corelat cu experienta si nivelul de senioritate, precum si oportunitati de dezvoltare profesionala.
• Tichete de masa
• Asigurare de sanatate
• Diverse evenimente si programe interne